Category Archives: Management

Metrics Horror Stories – hoe dan wel?

Mijn blog over metrics horror stories sloeg blijkbaar flink aan. Er waren veel lezers, veel (re)tweets, veel discussie op LinkedIn. Ik ben blijkbaar niet de enige die zich ergert aan dit soort metrics. Op de laatste regel beloofde ik al een vervolg … Continue reading

Posted in Agile, Management, Metrics, Rijnlands, Verandermanagement | Leave a comment

Genieten van Russell Ackoff’s Management f-Laws

Vandaag was een erg mooie dag, prachtig weer, geen opdrachten maar stevig aan de studie als basis voor onze change management cursus. In de zon, in de tuin genoot ik werkelijk van het weer, de vogeltjes, de waterlelies, maar het … Continue reading

Posted in Agile, boekbespreking, Management, Metrics, Rijnlands, Verandermanagement | Leave a comment

Metrics horror stories

Meten is weten, you can’t manage what you can’t measure. Twee bekende uitspraken die het gebruik van metingen in management populair hebben gemaakt. En er zit ook wel wat in. Als je een brug bouwt wil je graag precies weten … Continue reading

Posted in CMMI, Management, Metrics, Verandermanagement | 2 Comments

Rijnlands projectmanagement – het kan wel

Veel projectmanagement is een typische exponent van angelsaksisch denken. Veel command-and-control, veel key performance indicators, maar vaak weinig resultaat. De rijnlandse beweging zet zich de laatste jaren sterk in voor een andere aanpak. Met name Jaap Peters heeft hier veel … Continue reading

Posted in Management, Rijnlands, Scrum | Tagged , , , | 1 Comment

Het 95% syndroom

Het is niet gemakkelijk om aan te geven hoe ver je bent met je werk als software ontwikkelaar. En meestal zijn ontwikkelaars positief ingestelde mensen. Als gevolg hiervan zie je vaak het 95% syndroom. Software projecten zijn 95% van de … Continue reading

Posted in Agile, Management, Scrum, software engineering | Leave a comment

Aangeleerde hulpeloosheid

Op een recente cursus Rijnlands denken leerde ik deze term kennen. En als je je bewust bent van dit soort mechanismen ga je ze ook herkennen in de praktijk. Het begrip is ooit geïntroduceerd door Martin Seligman, een psycholoog die … Continue reading

Posted in Management, Rijnlands, Verandermanagement | Tagged | Leave a comment