Category Archives: Rijnlands

Metrics Horror Stories – hoe dan wel?

Mijn blog over metrics horror stories sloeg blijkbaar flink aan. Er waren veel lezers, veel (re)tweets, veel discussie op LinkedIn. Ik ben blijkbaar niet de enige die zich ergert aan dit soort metrics. Op de laatste regel beloofde ik al een vervolg … Continue reading

Posted in Agile, Management, Metrics, Rijnlands, Verandermanagement | Leave a comment

Genieten van Russell Ackoff’s Management f-Laws

Vandaag was een erg mooie dag, prachtig weer, geen opdrachten maar stevig aan de studie als basis voor onze change management cursus. In de zon, in de tuin genoot ik werkelijk van het weer, de vogeltjes, de waterlelies, maar het … Continue reading

Posted in Agile, boekbespreking, Management, Metrics, Rijnlands, Verandermanagement | Leave a comment

Rijnlands projectmanagement – het kan wel

Veel projectmanagement is een typische exponent van angelsaksisch denken. Veel command-and-control, veel key performance indicators, maar vaak weinig resultaat. De rijnlandse beweging zet zich de laatste jaren sterk in voor een andere aanpak. Met name Jaap Peters heeft hier veel … Continue reading

Posted in Management, Rijnlands, Scrum | Tagged , , , | 1 Comment

Aangeleerde hulpeloosheid

Op een recente cursus Rijnlands denken leerde ik deze term kennen. En als je je bewust bent van dit soort mechanismen ga je ze ook herkennen in de praktijk. Het begrip is ooit geïntroduceerd door Martin Seligman, een psycholoog die … Continue reading

Posted in Management, Rijnlands, Verandermanagement | Tagged | Leave a comment